不懂财务可以做财务预算吗？如何做好财务预算？只要你有一个好的想法，钱是永远会有的，管理层整天做的就是权衡轻重，如果你的建议比其他的都好，我们可以决定将预算从别的项目移到你这里来，这个我们是可以做到的，或者我们可以去别的地方找钱，这种事情你让我们做。这个不是你的决定，也不是财务的决定，你的工作就是将你不错的想法递交给管理层。上面这种情况每天都会出现，很多很好的创新想法都是这样给淹没了。但是除了有这个态度外，你还是需要有配套的沟通技巧来将你的想法与管理层沟通，“财务预算”就是你需要的沟通语言。职业经理人一定需要懂得做“财务预算”才能确保自己的想法有机会见到“太阳”，而做财务预算不是很多人想象那样需要很多财务知识，它更需要靠谱的业务发展逻辑。如果你是CEO，财务预算的思路对你是更重要了，预算是通过数据来检查你的战略、计划与执行是否有很好的整合，会有机会落地。另外，财务预算还是建立企业授权的主要基础。每个主管部门都要学会做财务预算还要遵守财务预算去执行，有了这个价值观与机制，授权才能有机会在企业生根。最后，很多人误会财务预算是财务人员应该做的事，这个是一个误区，财务人员是应该在一个协助的角色，当业务人员需要财务知识的帮助时候，他们就协助，但最终做财务预算的责任是业务人员的。无论你是职业经理人，还是创业者或企业家，对财务预算的理解与掌握是是一个必备的能力。
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